В 2024 году технический заказчик в Ростове-на-Дону инициировал реконструкцию производственного корпуса с частичной перепланировкой помещений и обновлением инженерных сетей. Проект предполагал замену полов, монтаж новой вентиляции, замену оконных блоков и отделку фасада. Подрядчик представил смету на сумму более 38 млн рублей, составленную в базисных ценах с применением повышающих коэффициентов и индексов пересчёта за прошлый период. При внутренней проверке документации заказчиком были выявлены завышения и неэффективное распределение затрат. Важно было сохранить проектные объёмы, но снизить стоимость до целевого бюджета — 34 млн рублей.
Для достижения бюджета без потери проектных решений заказчик инициировал переработку сметы с участием независимого сметчика. Была применена методика поэтапного снижения затрат за счёт корректировки расчётов, детализации укрупнённых позиций и замены отдельных решений. Работа была организована в течение одной недели с привлечением проектной организации и представителей подрядчика.
В результате сметная стоимость была снижена до 33,9 млн рублей, проектные объёмы полностью сохранены. Смета прошла согласование в органе строительного контроля Ростовской области и была утверждена для дальнейшего финансирования. Этот кейс показал, что при системной работе с расчётами возможно значительное снижение бюджета без ущерба для проекта — за счёт грамотного аудита, актуализации индексов и отказа от необоснованных коэффициентов.